Získavanie pracovníkov, ich výber a pracovný pomer

Získavanie pracovníkov je systematické ovplyvňovanie postojov a predstáv potenciálnych zdrojov uchádzačov o prácu v danom podniku a podnecovanie ich ambícií v ňom pracovať.

Zdroje pre získavanie pracovníkov:

1.externé
2.interné

Metódy získania pracovníkov:

- inzercia, vývesky, letáky, plagátové reklamy, propagácia a ovplyvňovanie verejnej mienky, sprostredkovane prostredníctvom úradu práce, iných inštitúcií a vlastných zamestnancov, využ. vlastnej evidencie bývalých zamestnancov a náhodných žiadateľov.
Výber pracovníkov predstavuje posudzovanie a selekciu uchádzačov. Stupňovitý systém výberu znamená postupné vylučovanie uchádzačov na základe sprísňovania metód výberu. Metódy použ. pri posudzovaní uchádzačov:

1.rozhovor – získavajú sa ďalšie dôležité info. o uchádzačovi
2.dotazník
3.analýza dokumentácie – lekárske posudky, odporúčania, referencie
4.skúšky odbornej spôsobilosti
5.psychologická diagnostika – robí sa v závislosti od náročnosti a dôležitosti obsadzovaného prac. miesta

Pracovný pomer – sa zakladá pracovnou zmluvou, voľbou alebo vymenovaní – iba na základe súhlasu pracovníka a zamestnávateľa. Prac. pomer vzniká na základe prac. zmluvy vzniká dňom nástupu do práce.


Pracovná zmluva:

- uzatvára sa písomne. Náležitosti pracovnej zmluvy:

1. druh práce, na ktorú sa zamestnanec prijíma (stručná charakteristika)
2. miesto výkonu práce
3. deň nástupu
4. mzdové podmienky, ak nie sú dohodnuté v kolektívnej zmluve
5. ostatné náležitosti
- čas, na ktorý bol pracovný pomer uzatvorený (určitý a neurčitý)
- úprava pracovného času
- skúšobná doba (2 mesiace) – musí sa dohodnúť písomne.

Zmena pracovného pomeru je možná na základe dohody podniku s pracovníkom alebo jednostranne, na základe ustanovení Zákonníka práce.

Skončenie pracovného pomeru je možné:

1.dohodou
2.výpoveďou
3.okamžitým zrušením pracovného pomeru
4.zrušením pracovného pomeru v skúšobnej dobe
5.uplynutím dohodnutej doby pracovného pomeru
Zaniká právny vzťah medzi zamestnávateľom a zamestnancom.