Charakteristika systému plánovania z hľ. INTEGRÁLNOSTI:

1. ZOSTUPNÉ USPORIADANIE ÚROVNÍ PLÁNOVANIA
- plánovanie rozvoja p. ako celku
- plánovanie jednotlivých organiz. jednotiek
- funkčno – operačné plánovanie
- plánovanie projektov
- plánovanie úloh
- plánovanie náhodných udalostí

2. VECNY OBSAH PLANU
- plánovanie rozvoja podniku
- plán marketingu
- finančný plán
- plán výroby
- plán investícií
- plán výskumu a vývoja
- plán rozvoja ľudských zdrojov
- akvizičný plán atď. akvizícia = získanie nadobudnutie

3. ČASOVY ASPEKT PLANOVANIA – závisí od typu odvetia
- strategické plánovanie – 3 – 5 r.
- podnikateľské plánovanie – biznis plány – 2 – 5 r.
- ročné plány a rozpočty
- operatívne plány (kratšie ako štvrťrok)

4. INTEGRALNOST PLANOVANIA PODNIKU S OST. ZLOZKAMI SYS. RIADENIA
- napr. odmeňovací systém, tréningový program


NEEXISTUJE JEDNOTNY SYSTEM PLANOVANIA.

Plán rozvoja podniku ako CELKU

- pojednáva o zásadných zmenách organizácie
- je prvou fázou celkového plánovacieho cyklu
- je súčasťou vrcholového plánovacieho systému
- výsledky tvorby plánu rozvoja p. ako celku sa transformujú do strategických plánov (kontinuálnosť z časového hľadiska a integratívnosť z vecného a časového aspektu)
- používa rôzne algoritmy – najúspešnejší je

ARGENTIHO SYSTÉM KORPORATIVNEHO PLANOVANIA

1. zostavenie plánovacieho tímu
2. formulácia cieľov korporácie
3. prognóza pravdepodobných udalostí, kt. vzniknú vo firme počas nasled. 5 r. , porovnanie úloh s prognózami aby sa odhalili medzery, nezrovnalosti
4. analýza silných a slabých stránok vnútri organizácií
5. analýza ohrození a možností v okolí
6. a 7. analýza GAP hodnotenie externého a interného prostredia a definícia vš. stratégií korporácie. Z úplného rozsahu požadovaných alternatívnych stratégií sa vyberie zoznam hlavných činností, kt. zabezpečia dlhodobú prosperitu podniku
8. hodnotenie a detailná analýza vybraných stratégií
9. zostavenie množiny akčných plánov na implementáciu daných stratégií
10. testovanie vybraných stratégií a plánov

Strategické plánovanie


Stratégia je vedomé určenie základných dlhodobých cieľov podniku, stanovenie postupu činností – stratégií, kt. umožnia čo najrýchlejšie splniť ciele a rozmiestnenie zdrojov potrebných na realizáciu cieľov.

Strategické plánovanie – zámerné, aktívne stanovovanie cieľov, spôsobov a nástrojov na ich realizáciu, je tvorený vrcholovým manažmentom firmy.